千年的联发科，让魅族的2017年难言在产品性能上有什么优势，更为奇特的是，虽然不再走机海战术，但从2017年魅族及魅蓝品牌发布的产品上看，无论是魅蓝5s、魅蓝E2、魅蓝Note6还是魅蓝6，都使用了几乎相同的后背设计，这就不能不让人怀疑魅族这家以产品设计起家，曾呈称“中国的苹果”的公司在产品上是否真有诚意。魅族2017年唯一有区别的就是年度旗舰魅族PRO7。

但就这一个唯一，却真正成了魅族2017年的滑铁卢。这款双屏设计的产品，其副屏虽然被魅族吹上了天，但事实上这种臆造的无价值需求，是魅族自嗨的结果，更严重的是魅族PRO上市后魅族高管对媒体和用户的态度，失去了对用户的基本尊重，PRO7的失败是注定的，但魅族高管对媒体和用户的态度决定了这事件发展的严重性。

魅族PRO自上市就开始了降价模式，自发布三个月后，产品价格从2880元一路狂奔到了1699元，但仍然引不起用户的购买欲望，这是中国手机产业2017年最悲惨的旗舰。

事件没有到此结束，至第四季度，魅族高层动荡，销售团队出走，李楠、白永祥权力进一步削弱，黄章重出江湖主导魅族，一年不利的魅族，虽然2017年还有2000万台的销量，但2018年留给魅族还有多少机会呢？

五、 OPPO和步步高系

繁华已去。

以OPPO为代表的步步高系厂家，基本上保留着统一的运营风格，甚至这三家都在旗舰机上采用的是几乎相同的模具，至于是否共享供应链，外界就不得而知了。

以OPPO为代表的步步高系从2016年季度100%以上的同比增长的蒙眼狂奔模式，到2017年第一季度就开始有些哑火，至2017年，同比增长降到了20%左右，据Gartner预计，第四季度步步高系的市场销量将有不同规模的下降。

2017年以OPPO为代表的步步高系，依然在营销上不血本，不仅轰动半个娱乐圈的演唱会模式继续，更是“创造”了九城地标广告联动，几十家企业微博平台互动的创世纪营销方式。综观以OPPO为代表的步步高系厂家的营销，那真是“人山人海、红旗招展”。

然而市场依然不再热闹，产品销量进入下行通道是不争的事实，无论从同比增长率还是环比增长率来看，OPPO代表的步步高厂商的狂奔模式已经线束，繁华落尽，2018年可能就是满地鸡毛了。

事实上，从小米的回归到锤子坚果的崛起，已明白告诉了产业，中国智能手机市场的用户培养阶段已经结束，靠信息不对称挣钱的套路也走到了尽头，广告砸中的不是用户，只是智商而已。

2018年是许多厂家的生死之年，对于以OPPO为代表的步步高系，是时候回头了，把做广告的钱用在研发上吧。