“魅友”们可能都知道,2017年5月,魅族宣布正式成立魅族、魅蓝以及Flyme三个事业部。2017年12月,魅族在原有三个事业部基础上,新升级了海外事业部、配件事业部两大事业部。然而时隔不到半年时间,昨天即5月16日,又有消息称魅族组织架构再次调整:魅族与魅蓝合并了。
虽说魅族官方已确认消息属实,但具体合并原因尚未明确,于是有网友说:这次组织架构调整,或许只是出于人事及业绩压力方面考虑。
换句话说,组织架构调整一方面是为了业务发展需要,即在不同阶段做出不同调整;另一方面受业绩压力影响,即魅蓝走低端路线,近年魅蓝声誉好于魅族,且低端线市场环境相对宽松,此次合并相对会更利于魅族整合资源。
像互联网BAT中的阿里巴巴和百度公司,由于涉及的业务多且分散,故为了防止组织架构过度臃肿,除核心业务外,他们会频繁调整其组织架构。
去年12月,阿里巴巴任命年轻一代管理者蒋凡出任淘宝总裁,靖捷出任天猫总裁。利用年轻人的创新能力和线上线下数字规划能力,为建立淘宝生态和品牌数字化转型做好人力和组织保障。
但BAT中战略聚焦业务稳定的腾讯公司却很少调整其组织架构,数年来一直都是五大事业群再加上微信。图片来自文章“腾讯成立微信事业群,由张小龙再复制一个腾讯?”
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