向执法部门Say NO，这在中国是不可想象的事儿，我们的企业莫说拒绝重案六组的数据需求，就连城管的收摊儿命令都要立刻执行，有些企业为了进入特定的圈子，把自己变成半个政商，还要常年考虑主动向执法人员提供琳琅满目的需求。笔者在以前的文章，多次提及苹果的创新不止于技术和手机UI，他们更是创造性地提出“生态圈”概念，提出前无古人的商业模式，他们现在向“美国执法人员”Say NO，也是一种态度上的创新：安能摧眉折腰事权贵？ 或许，这种态度值得全球企业深思。

事实上，如此Say NO的态度早在乔布斯时代就已经生根发芽，在苹果iPhone走红以后，有很大一批消费者成为果粉，而且是那种懂技术的粉丝，琳琅满目的建议信从全球四面八方如雪花片般向苹果总部涌来，按照一般逻辑来讲，企业常常需要花费大量成本来做市场调查，以充分理解消费者需求，即便是不予采纳消费者意见，也基本都要客客气气地回复，但乔布斯面对这些非专业的建议时，总是简单粗暴地回复：No、No、No! 在乔帮主看来，消费者向来不会提出什么有价值的建议，他们甚至不知道自己想要什么，改进iPhone，并且向消费者提供更好的服务，这些都是苹果自己的事儿…同样的逻辑，也适用于苹果的代工商，他们常常提出一些“专业”的建议，希望苹果予以采纳，以提高良品率和生产效率，但苹果的采纳率并不高，特别是违背了其高层理念或者会具有品质风险的提议，都会无情地遭遇Say no. 随着苹果全球供应链体系的日益完善，他们每一个环节都培养出了第二家甚至是第三家的供应商，这使得他们能够肆意向供应商Say No: 价格太高，NO；交期太慢，NO；品质太差，No；想要赔偿，NO… 也难怪，苹果底气比全球的天然气还要足。

地球是圆的，也是多元的，我们坚信标准，也尊重规矩，但唯有苹果如此的勇气和底气，才能挑战标准，从而建立起新规则、新秩序，这种做法会招来非议，惹人嫉恨，但谨记社会正是在非议、嫉恨、讨论中持续向前的…（科技新发现 康斯坦丁/ 文）