时至年中，手机厂商们都在自己预定的轨道上走着，该开的发布会照常开，该发的新机照样发，一片繁荣的景象。而不开演唱会的魅族，在手机圈低调了许多。

这一点从新机数量便可见一斑，到目前为止，魅族旗下各个系列只有三款新机型亮相，包括魅蓝5s、魅蓝E2，以及一款严格意义上来说没有太多新意的魅蓝A5。三款手机都集中在魅蓝品牌，其他品牌和系列均没有得到更新。

这难道是魅族组织结构大调整的影响?又或者说，魅族在今年上半年到底经历了什么?才让品牌分家、产品精简等这样的戏码轮番上演。

踏踏实实做产品，老老实实做营销

这是黄章给2017年的魅族定下的大战略，分别对应的是产品和营销。

魅族在2016年实现了新机的大爆发，前前后后14款产品让友商侧目。其中不仅魅蓝衍生出多个新系列，而且主打高端的PRO系列也有3款亮相，同一个品牌的同一个旗舰系列在一年中先后更迭3次实属罕见。

正所谓“有对比才有伤害”，2017年半年过去了，魅族只有稀稀拉拉的3款新产品推出，而且都集中在定位较低的魅蓝品牌。一方面，魅蓝是整个魅族中最为走量的子品牌，如果产品跟不上友商的节奏，那么会严重影响魅族今年的销量;另一方面，相比魅蓝，MX、PRO等系列的定位更高，它们承担的销售责任更少，更多地是用来吸引中高端用户群体，同时拔高魅族的品牌形象和展示魅族的科技实力。

新亮相的魅蓝A5

演唱会少了，漫无目地推出新机少了，魅族到目前为止严格践行了黄老板的最高指示。

组织架构大调整，魅族魅蓝分家

早在去年年底，便有消息称魅蓝将从魅族独立出来，成立新公司，如此奇怪的动作让人费解，不相信的人更是一大把。今年5月9号，魅族对内公布了新的组织架构，成立魅族、魅蓝和Flyme三大事业部，黄章作为魅族董事长兼CEO直接参与公司运营，白永祥作为魅族总裁接受各职能中心汇报，并和黄章一同管理新组建的三大事业部。

本次架构调整还涉及到高层人事变动，黄章亲自挂帅魅族事业部，李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁，杨颜则升任魅族科技高级副总裁兼Flyme事业部总裁。此外，几月前前华为终端首席营销官(CMO)杨柘的加入，也能给魅族品牌的高端化助上一臂之力。

杨柘

魅蓝在2014年面世，与魅族品牌双管齐下，如同华为+荣耀、小米+红米等。这些年，其他品牌也有类似的战略调整，但到目前为止依然只有上面的几个组合奏效，魅族双品牌的成功为品牌分家打下了稳固的基础。当然，魅族+魅蓝和华为+荣耀又不尽相同，后者从产品到营销等都是各干各的，而前者则资源共享。

分家后，魅蓝在产品规划和市场运作上都要更加自由和灵活。相比之下，此举对魅族品牌的影响更大。往年的这个时候，魅族最经典的MX系列该更新换代了，如今却杳无音信。据李楠表示，黄章正在埋头研究下一代梦想机，今年恐怕是无望了。

而关于PRO系列。去年PRO 6在4月份发布，综合最新的消息，传说中的PRO 7也将在7月份正式亮相。魅族PRO 7很有可能将采用双屏双摄的设计，成为魅族史上第一款双屏和双摄机型。对此，有很多网友褒贬不一，争议的声音很大。

魅族PRO 7?

组织架构的调整和公司大战略的制定，虽然没有让魅族今年的产品线乱成一锅粥，但从目前来看还是对新机的迭代产生了滞后性影响。

电商大战不再积极，拓展线下渠道

在今年以前，魅族是618和双11电商大战的积极参与者，战绩也是非常显赫。而今年，魅族在刚过去的618年中大促中却没有了昔日的热情。李楠在微博上表示：在有限的货量面前，我们正将更多的货源投放到线下市场，开辟更多渠道，争取让用户下楼就能买手机。2017年魅蓝不会只追求销量数字好看，既要考虑消费者的购买体验，也要考虑平衡各渠道的利益，以此来达成真正的共赢。