她开创了5200亿的年收入,或将是华为新一代“掌门人”
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1万人年薪过百万,1000人年薪500万以上,华为的奇迹广为人知。任正非对于华为确实如一个神一般的人物,如今,老爷子已是华为在全球的代名词。然而,华为这么大,其中必然还有许多大神级的人物,今天我们就来谈一谈华为的二当家,董事长孙亚芳。

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​虽然坊间只知道这位狼性女总裁胆识过人,雷厉风行,但在这风风雨雨的几十年间,她的作用一点也不小于任正非之于华为。1989年,华为在深圳诞生,只是个小公司,任正非也只是个小老板,当时公司困境重重,老爷子就在这时偶然认识了孙亚芳,当时,荪亚芳还在体制内工作,但据说,她颇有见识,曾不费吹灰之力就帮华为解决了庞大的债务。也有传言说,她曾救过华为命。

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​后来,孙亚芳大胆辞职,加入风雨飘渺的华为,这样的抉择,在当时来说是非常不简单的。来到华为后,她却选择在基层工作,1992年,老爷子再次遇到困难,由于贷款回收过慢,公司资金链几乎断裂,公司上下危机重重,各种问题也不断出现。

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​而在这时,公司收到一笔巨款,但完全不够解决问题,怎么使用资金成为最大的问题。这时,孙亚芳力推高层以发工资与奖金来鼓舞士气,在她的各方说服下,公司采取了她的方案,没想到,不到几个月,公司就奇迹般的恢复元气。自此,孙亚芳受到重用。

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​很多人都认为老爷子土气太重,说话不会拐弯,而孙亚芳刚好气质十足,又是哈佛的高材生,两人加起来,双剑合一为华为。1996年,孙亚芳在华为内部建立了如今备受人知的华为狼性体系。即通过三个阶段来进军市场,第一阶段是土狼,将所有有用的人都拉进华为,打游击战。

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​第二阶段是狮子,在这之前,她曾带领上万员工集体辞职以推行狮子计划,计划推行下,她将所有散兵转型,变作协同作战,分割市场,从此,华为成为了有头有脸的公司。第三阶段,也就是如今的华为,跨国发展,资产上千亿,称为大象阶段。

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​也正是在孙亚芳的掌控下,华为牢牢管理着超过15万的职工,并成为如今每年5200亿收入的企业。她提出的狼性体系下,让华为有1万人年薪过百万,100人年薪500万以上。因此,在老爷子的眼里,她不仅是个20年的老搭档,也是唯一能够降服自己的总裁。

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