自打百天以前，罗永浩用半场发布会的时长介绍了锤子科技的新品「畅呼吸净化器」之后，老罗未来是否要做生态链，就成为网友关注的焦点。老罗本人也不时透露出一些信息，尤其是去年年底，老罗亲自到米家门店「视察」之后，其要做生态链的姿态似乎已经十分明朗了。

如今，打开锤子科技官网，手机、净化器及品牌周边之外，「第三方商品」一栏里，中国耳机、投影仪及智能牙刷等产品赫然在列，而一款电热水壶，更是放到了锤子科技首页的 Banner 上。

从卖手机到卖电热水壶，锤子科技的扩张逻辑，显然与米家有品极为相似。日前，老罗在参加2018 峰瑞 CEO 年会时曾说到，「我觉得即使我们做手机做得晚了，也可以当作是练兵，可以去迎接下一个平台的到来」。难不成，生态链就是老罗口中的「下一个平台」？

然而，生态链的这条路走起来并不容易，纵使是小米，也不可避免的遭遇困境，

生态链标杆小米的困境

早在2013年，雷军便对互联网的发展阶段有了基本的判断：第一阶段是互联网，第二阶段是移动互联网，第三阶段是物联网 IoT。基于此判断，雷军为小米定下了基本战略：以手机为中心，连接一切设备。

2013年前后，雷军投资孵化了多家智能设备企业，时至今日，小米生态链企业已达89家，其中有6家销售额过亿，4家估值破10亿美元成为新的独角兽公司。

2月8日，小米生态链旗下的华米科技，在小米上市传闻沸沸扬扬之时率先在美国纽约证券交易所挂牌，这也是小米生态链企业中首家上市公司。对于小米而言，从布局生态链至今，智能家居领域，小米已经占据了不可动摇的龙头地位。

但是，尽管赶上了风口抢占先机，小米生态链仍然存在各式各样的问题亟待解决。

首先，生态链企业与小米之间的独立性和依赖性难以寻求平衡。从华米匆忙上市的节奏来看，生态链企业创始人有着迫切的寻求独立的需求。这显然超出了小米方面的预期。

根据小米生态链负责人刘德的规划，生态链企业可以在小米整体业务达到一定规模之后，凭借积累下来的实力，再选择上市或其他独立方式也未尝不可，但是，华米并没有耐心等待这一天。而根据《财经》报道，小米生态链企业中，多家都有上市意愿。

华米科技率先上市，图片来自华米官网

其次，即将上市的小米，也不断寻求着供应商的多样化，以避免在香港 IPO 时遭遇「关联交易」的质疑。而供应链的多样化，势必会涉及各合作方的资源分配问题，外人看来同属一家的小米生态链，却在内部面临着相互之间的竞争与制衡，这对于小米生态链未来的发展也是不可回避的问题之一。

当然，最大的问题，还是生态链对于手机业务的严重依赖。2015年及2016年间，小米手机业务增速放缓甚至出现大面积萎缩，生态链的发展也随之收到限制，正值火热的市场环境之下，其增速从300%降至100%，如刘德所说，「生态链是手机红利」。

尽管2017年小米打了一场漂亮的翻身仗，但海外市场是小米增长的核心，这对于生态链产品的影响并没有那么重要。而当前，国内市场环境尤为艰险，未来几年，手机厂商之间的竞争会更加激烈。尽管雷军喊出了重回第一的口号，但从现实的市场环境来看，国内手机市场4%的负增长，依然无法给雷军太大的支撑。而生态链对此却束手无策，只能在小米手机未知的未来里，等待自己未知的结局。

作为雷军过去几年最具前瞻性的战略布局，生态链自然给小米带来了不少的价值，但与此同时，不可避免的难题也会成为雷军未来几年的困扰。强如小米，在生态链布局上仍然会面临困境，而这些困境，老罗刚刚「死而复生」的锤子科技，又如何能够承受？

老罗做不了生态链

虽然锤子科技在净化器等家居产品上有所行动，但短期内老罗还做不了生态链。

首先，老罗缺少必要的资金支持。雷军作为国内顶尖的互联网大佬之一，其手中及背后的资本实力几乎到了难以度量的地步。根据 IT 桔子提供的数据看，雷军个人天使投资33家，小米科技对外投资157家，顺为资本对外投资270家。在雷军的身后，几乎是整个互联网行业的半边天下。