而当前的罗永浩，还是一个不算太成功的创业者。锤子科技去年能够起死回生，依靠的是成都市政府领投的10亿元。目前，对于老罗来说，如何利用好自己手中的这笔资金，将自己的手机业务领入正轨，才是当前最重要的任务。

其次，锤子科技本身并不能支撑起大规模的销售渠道运转。小米之所以能够扶持生态链产品完成销量上跳跃式的增长，很大一部分原因，是依托其自营的电商渠道在支撑。早在2015年，小米联合创始人林斌便宣称，小米商城的年销售额已达700亿，用户突破三亿，堪称中国第三大电商平台。以此为基础发展而来的米家及有品，目前是小米生态链产品最重要的销售渠道。

最重要的是，锤子科技在手机业务上的规模，还不足以为其他产品背书。从小米生态链的发展模式来看，手机依然是构造生态链的核心。而目前，锤子科技无论从销量上还是技术上，都不足以提供足够的支撑。

根据 Gfk 提供的数据来看，截至2017年9月，以华为、OV 、小米、苹果为首的主流厂商，在国内手机市场的占有率已达80%，国内手机市场呈现出强者越强、弱者越弱的 T 型格局。如此局面之下，锤子科技凭借系统、设计等差异化优势，保持住在小众市场的规模，应当不是难事，但是要想有显而易见的突破，着实不易。

同时，锤子科技也缺乏足够的技术实力，在当前的市场格局中撕出一个口子。

目前，全球高端手机市场仍然牢牢控制在苹果三星手中，国内，华为小米凭借近几年创新力的提升，占据了一定优势。但是，锤子并不具备这样的能力。从2015年发布锤子 T2至今，锤子的高端旗舰 T 系列已经两年没有更新了。这背后，自然是锤子科技在高端手机市场上面临的竞争力困境。但是，顶级旗舰的表现，才是手机厂商的话语权所在，仅凭一款中端的坚果，还不足以提升锤子的江湖地位。

显然，无论从资金、渠道建设还是手机技术来看，锤子科技都不具备发展生态链的实力。那么，老罗在这样的时间点开始频繁关注家居类产品，又是意欲何为？

罗永浩的醉翁之意:探索周边赚点钱

小新想用「卧薪尝胆」形容锤子科技，有觉得不是那么恰当。可想想锤子科技从成立之初的风华正茂，到过去几年的艰难坎坷，甚至一度传出要被小米收购的传闻，老罗的心里，大概真有一些卧薪尝胆的意味。

如老罗所说，当锤子将产品拿出来面对市场时，已经错过了最佳的风口。再加上前几款产品成绩并不理想，此时的老罗，必须在发展手机业务的同时，寻求新的边界。以情怀、设计著称的锤子科技，在周边产品的选品及营销上，拥有得天独厚的优势，也促使锤子可以稍作尝试。空器净化器、耳机、T 恤、手机壳等无不是锤子科技的初步探索。

而锤子科技在探索边界的过程中，也同样显得谨慎。此前朱萧木在微博上征求网友选品意见，证明了在手机之外的产品上，锤子科技走得小心翼翼。但老罗公开声称的「革命性」产品，却又显示出锤子科技在手机之外的拓展上的坚定。在尝试之中寻求突破的机会，大概是当前锤子科技的指导原则吧。

这样谨慎而坚定的步伐，并不是曾经的老罗的作风。不过，经历几年起伏，老罗明显比以前更像是一个企业家。看看锤子科技首页 Banner 上售价698的热水壶，就可以看出，老罗准备走一条与小米性价比截然不同的路。高端，品质，仍然是锤子科技身上闪闪发光的启明星。不做生态链的锤子，正试图打造一个逼格满满的百货店，锤子科技也可以借此，在卧薪尝胆寻求突破的同时，顺便赚点钱。毕竟，在100天以前的坚果 Pro 2 发布会上，老罗曾坦言：

手机不赚钱，只是交个朋友。