众所周知，今年是国内智能手机市场的寒冬，这是因为：一方面，新增用户的红利已经消失；另一方面，在没有革命性的技术变化下，手机变得日益同质化，用户换机意愿下降。

一加如何应对市场的寒冬？这一点，刘作虎并不担心，反而对一加的前景很乐观。在这位被称为“一加最大的产品经理”的CEO眼中，只要做好了产品，一加的机会就会非常大。这次，一加6火爆的首销战绩或许就是对刘作虎的乐观做出的最好回应。

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是的，事情有时候就是很奇妙。一方面，用户觉得市面上没有什么好的旗舰机产品，一方面，各大品牌发了那么多手机却卖不出去。就像招聘市场，很多人找不到工作，很多企业也找不到人才。为什么？还不是因为手机市场缺乏真正好的产品，就像真正好的岗位从来都不愁人才一样。

正是因为一加将几乎全部精力放在做精品上，好的产品产生好的口碑，才带来了用户的忠诚度。相比别的手机品牌一边拉新，一边丢失大量用户，一加的大部分用户会一直追随，这就是不同。

这一点在海外市场是类似的情况。国内手机市场寒冬，很多手机厂商出海，拓展全球市场。但他们没有想到的事情是，虽然国家不同、肤色不同，但是他们有一个共同点，那就是都需要一部好产品！你在中国市场靠营销噱头做不好，到了海外，照样也是玩不转。

反观一加，从头到尾都只有一个标准，一开始就用国际标准来打造世界级产品。在这一理念的指导下，2017年一加实现销售额近100亿，海外占比超过70%，在一加这里或许早已经不分国内还是国外，一样的产品，一样的用户。一加能做到这一点，实属不易。

好的产品是共通的，是能跨越民族和文化的差异。正是因为一加的这个理念，让其在海外势如破竹。2017年，在印度线上销售的400美金以上高端智能手机里，一加以50.5%的市场份额排名第一，领先第二名苹果近14个百分点。在所有中国品牌都头疼的美国市场，一加也带来了惊喜，根据IDC在2018年5月份对智能手机行业的调研数据，一加在美国$400-$600价位的手机公开市场中，占据44.3%的市场份额，排名第一。此番优秀的海外成绩，在国内智能手机品牌中，非常难得。

中国手机品牌出海的很多，但是大多数都是“中国制造”，即只是追求将产品卖出去。一加则是因为做好产品，所以创下了好品牌，从“中国制造”升级成了“中国品牌”。在WPP携手Google发布的中国出海品牌TOP50排行榜中，一加手机总排名第12位，成为50强品牌中最年轻的手机品牌，就是最好的佐证。

商业世界，看似纷繁复杂，实则又大道至简。当各大手机品牌们使出各种五花八门的招式时，一加却始终只用一招：做好产品，保持初心，坚守诚信。这看似朴实得过分简单，但是却因为用体验触动了用户，盘活了一切。这是一加6如此热销，也是一加为何将寒冬视为机会的秘密。相信，这一简单的商业模式会让一加走得更远更好。​​​​