一条几十块钱的耳机，能做出什么名堂？

“雷布斯”在今年6月发过一条微博，炫耀起自家耳机在海外取得的优异成绩——“美国《消费者报告》186种耳机评比中，小米生态链企业万魔出品的耳机总排名第一名、第二名。这是非常了不起的成绩。”

早在2013年6月，小米耳机创下了20秒售罄2万条耳机的纪录；2015年7月，小米活塞耳机销量已经突破1300万条。在国内，这样的成绩足以用“恐怖”形容。

一个卖手机的，怎么能把耳机做到这地步？

事实上，还真不是小米做的。“万魔声学科技”才是幕后功臣，它是小米生态链企业。

12月20日，万魔携手咕咚、腾讯联合发布一款智能运动蓝牙耳机，宣布其正向着AI智能技术进发。

打造“小米耳机”、创办万魔的，其实是一位“50岁中年大叔”——谢冠宏。

01

中年“失业”

2012年10月某天，飞机舱门关闭的一刹那，50岁的谢冠宏“被下岗”了。

在此之前，他是富士康最年轻的事业群总经理，郭台铭手下的得力干将，统领几万人。

被开除的原因很乌龙，谢冠宏跟老板请假的时候，以为他同意了，结果第二天在飞机上已经关舱门了，却接到他的电话，问谢冠宏为什么没出席会议。

“如果回不来，就再也不用回来了！”

就这样，人到中年，谢冠宏意外遭遇“事业滑铁卢”。

这是他在富士康工作十年，第二次请假，为了去东京帮女儿处理学校事宜。

以往最大的遗憾，就是每次工作和家庭有冲突，都会以工作为重。

就这么一次选择了家庭，还把工作搞丢了。

失业这段时间，谢冠宏想了很多关于中年失业何去何从的问题。另外就是，原来那种日子，还想要继续过下去么？

富士康十年，谢冠宏形容自己，像“从瓦砾堆里爬出来一样”。

41岁从特助一路往上爬，到事业群总经理，每年贡献过百亿台币营收。

他曾去美国苹果总部蹲守半个月，只为求得15分钟交流机会，才拿下iPod订单。iPhone和iPad业务也相继而来；

也曾力排众议，接下亚马逊kindle订单，两年蹲在生产线旁，打造电子书样品，实现了在亚马逊看来都几乎不可能的任务，直到现在kindle的代工都独家交于富士康完成。

在富士康的十年，谢冠宏获得专利授权超1000件，更斩获不少国际大奖。

其他代工厂频频向他抛出橄榄枝，他婉拒了。

那种苦日子真是过够了。

他希望有机会能发挥自己的创意，而不是仅仅研究代工方案。这样说来，可能创业更适合。

“我岁数大，胆子小。”创业的念头一晃而过，就被谢冠宏自己pass了。

此时他离职的消息，被雷军知道了。

以谢冠宏多年的产品制造经验，无疑可以极大提高小米对新产品的把控能力。

雷军希望谢冠宏能成为小米第九位合伙人。可谢冠宏认为自己没有参与最初的创业阶段，不太合适。

“那你创业吧，你做什么我都投。”“……我开卡拉OK厅你也投吗？”“投！”

02

“沦落”创业

虽然是一句玩笑，但雷军的提议开始让他再次认真考虑创业这件事。

以之前在富士康的经验，谢冠宏觉得电视、手机都是他可选的创业方向。

找雷军讨论，他的建议让谢冠宏惊呆了：做耳机。

好歹也是做iPod、kindle这种明星产品的人，现在却要“沦落”做耳机？这个提议让谢冠宏辗转反侧了两天两夜。

“我们以前做的产品都很牛的，每年收入几百个亿。为什么要做耳机？”一开始，合伙人章调占也不是很能接受。

雷军给出的理由是，市场空白，一片蓝海。按照2012年的统计，仅上半年与2011年同期相比，手机配件的销售额就上涨了32%，其中需求量最大的就是耳机。

中国耳机市场还没有什么有影响力的品牌，对初创公司来说，这就是机会。

“我们为什么不在这个市场干到第一名？”一鼓作气，那就做耳机。

做一款什么样的耳机呢？

选择不做什么，比要做什么更重要。

“我们肯定不做廉价的垃圾，也不做奢侈品。”谢冠宏说，长久以来，中国大陆市场两极分化，高端被森海塞尔、AKG等国际品牌占据，价格动辄就上千，是成本的5到10倍；低端则充斥山寨，卖3、40，是成本的3、5倍。

中间几乎是空白。但中间的消费者，应该有更值得的选择。